FAQ Développement économique et marketing territorial

Les élus de Haute-Corrèze Communauté ont acté l’attractivité dans le projet de territoire. L’objectif est d’attirer 3000 actifs dans les 10 prochaines années pour remplacer les départs à la retraite.
Pour travailler sur l’attractivité, 3 actions sont déployées :

1. Mise en place d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Territoriales (GPECT). Cette étude consiste à rencontrer les entrepreneurs et les exploitants du territoire pour connaître leurs besoins en ressources humaines et leurs difficultés. Ces rencontres se feront par entretien ou par enquête papier. Cette étude se terminera dans le troisième trimestre 2022 et permettra d’établir un plan d’action à court, moyen et long terme. On connaîtra alors les métiers que nous devons aller chercher à l’extérieur du territoire pour combler le manque de main d’œuvre.

2. Nous travaillons aujourd’hui sur la création d’une image du territoire. L’idée directrice est de développer un sentiment d’appartenance des habitants envers leur territoire. Si nous développons cela chez nous, nous augmenterons aussi notre attractivité. Cette appartenance se développera par une marque territoriale et le fait d’afficher celle-ci sur des supports de communication et des goodies (casquettes, mugs, t-shirts, etc.).

3. Nous travaillons aussi sur une politique d’accueil du nouvel arrivant. On s’est rendu compte qu’il fallait faire des efforts sur l’intégration sociale et culturelle des néo-arrivants. Un livret d’accueil verra prochainement le jour et un travail en concertation avec les mairies verra le jour dans les prochains mois.

C’est un problème majeur dans la plupart des territoires français. Nous mettons progressivement en place différentes actions pour tenter de résoudre ce problème.

Nous allons commencer par mettre en place une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Territoriales (GPECT). Cette étude consiste à rencontrer les entrepreneurs et les exploitants du territoire pour connaître leurs besoins en ressources humaines et leurs difficultés. Ces rencontres se feront par entretien ou par enquête papier. Cette étude se terminera dans le troisième trimestre 2022 et permettra d’établir un plan d’action à court, moyen et long termes. On connaîtra alors les métiers que nous devons aller chercher à l’extérieur du territoire pour combler le manque de main d’œuvre.

Il existe aujourd’hui des emplois sur le territoire. Nous sommes même contraints à chercher des ressources hors du département pour pallier, au plus vite, la difficulté que les entreprises du secteur ont pour trouver des ressources humaines. Le souci n’est donc pas l’emploi à proprement parlé.

Par ailleurs, il est important de conserver des services comme la piscine ou la médiathèque, car ce sont aussi des éléments incontournables pour l’attractivité de notre territoire. Un territoire sans lieux culturels ou sportifs s’éteindra obligatoirement.

Le questionnaire sur la perception de notre territoire et le sentiment d’appartenance de nos habitants est mis en place dans le cadre de notre mission sur l’image et l’attractivité de la Haute-Corrèze.
Il est déployé actuellement auprès d’un panel de 350 personnes issus de l’ensemble du territoire de Haute-Corrèze Communauté.

Il s’agit d’un questionnaire technique, élaboré pour mettre en place sur le long terme des indicateurs qui nous permettront d’évaluer l’efficacité de nos actions, principalement celles liées au développement du sentiment de fierté et d’appartenance des haut-corréziens.
S’agissant d’un document technique, il a été conçu par un groupe de travail réunissant plusieurs services de Haute-Corrèze Communauté. La validation, sous le contrôle de Cindy Prieto (Directrice qualité, prospective et évaluation) a été faite par Stéphane Millet (Chef de Projet attractivité du territoire).

Nous prenons en compte cette remarque et transmettrons aux communes dès que nous disposons de ces informations.

Gestion environnementale et sensibilisation :

Il existe un travail en cours autour d’un plan de communication en partenariat avec les structures de la filière. De nombreuses coupes sont effectuées depuis quelques mois et il est important de communiquer sur l’exploitation du bois et surtout, expliquer les coupes et le reboisement.

Haute-Corrèze Communauté diagnostiquera dans le futur précisément l’impact de la filière bois via des données scientifiques qui permettront de qualifier l’activité forestière actuelle.

Il existe un cadre réglementaire régi par le code forestier qui oblige les propriétaires à replanter la parcelle coupée dans un délai de 5 ans. La collectivité se penche sur la réflexion des attentes sociétales et participe via des aides gérées par le Fonds Forestier Limousin à pérenniser la ressource.

Les aides à la reforestation disponibles :

Haute-Corrèze Communauté a confié une enveloppe de 30 000€ au Fonds Forestier Limousin pour favoriser le reboisement des parcelles du territoire de Haute Corrèze Communauté. Les propriétaires forestiers peuvent bénéficier :

300€/ ha pour des travaux d’amélioration effectués par un prestataire professionnel

300€/ha pour des travaux de plantation effectués par le propriétaire

600€/ha pour des travaux de plantation effectués par un prestataire professionnel

Certaines aides à la replantation sont cumulables. Pour plus de renseignement, contacter le Centre Régional de la Propriété Forestière (CRPF) de la Corrèze 05.55.21.55.84.

Haute-Corrèze Communauté est destinataire des comptes rendus et avis d’attribution pour les parcelles situées sur Haute-Corrèze Communauté qui sont consultables au Pôleco.

Contact : Fonds Forestier Limousin – Mme MICHAUD au 05.87.50.41.90

Cette thématique ne fait pas partie des compétences de l’EPCI mais cette question est évoquée avec la chambre d’agriculture dans le cadre d’une convention de partenariat sur le plan de mutation de l’agriculture.

Un projet est en cours d’élaboration pour communiquer sur la filière agricole avec la volonté de mettre en lumière le savoir-faire et les bonnes pratiques de nos agriculteurs haut-corréziens.

Une convention de partenariat avec les chambres d’agriculture de la Corrèze et de la Creuse a été signée pour travailler par thématiques le plan de mutation de l’agriculture.

A ce titre, l’une des thématiques est la question de l’émergence ou le développement de nouvelles filières agricoles (Myrtille, Chanvre…)  En parallèle, les groupes de réflexion traiteront des questions de reprises, transmission d’exploitations et de formation via une thématique sur le renouvellement de la génération d’agriculteurs.

La direction du développement économique est l’interlocuteur des communes pour les accompagner et les orienter vers les structures en charge de la transmission/reprise d’entreprises (CCI, CMA). Haute-Corrèze Communauté peut communiquer sur le besoin en repreneur pour les communes.

Il n’existe pas de dispositif spécifique dans le cadre du règlement des aides de Haute-Corrèze Communauté pour les façades mais pour les vitrines. Toutefois ces investissements peuvent entrer dans une demande d’aide. Les communes sont éligibles aux aides de Haute-Corrèze Communauté qui concernent tout le territoire et les centres bourgs bien évidement.

Le développement touristique est un levier fort du projet de territoire, la direction travaille en étroite collaboration avec l’Office de Tourisme Communautaire, à qui va être transmis ce sujet.

Le VVF propose un large panel d’hébergements qui permettent de cibler différentes clientèles. Les logements rénovés et créés permettent de valoriser l’image de ce centre de vacances. A noter, qu’il est difficile d’établir des comparatifs à cause du COVID.

En 2019, les îlots flottants ont rencontré une forte demande dès leur mise sur le marché et étaient complets à partir du 14 juillet et pour tout le mois d’août. Les autres hébergements ont eu un taux d’occupation de 80 à 100 % de la mi-juillet à la mi-août.

En 2020, seuls 15 logements sur les 40 rénovés ont été occupés. Ceci s’explique par le retard de livraison dû au COVID et les contraintes sanitaires imposées. Le taux de remplissage des logements de 5 personnes était de 60 à 80% et le taux de satisfaction des clients très positifs. La totalité des îlots flottants étaient complets du 15 juillet au 30 août.

En 2021, le bilan de la fréquentation n’a pas encore été fourni par VVF Villages.

À l’instar de la saison 2020 (amputée de 5 mois) qui a connu une baisse notable de fréquentation, les bureaux d’accueil dans leur ensemble ont connu une chute des visites (34,57% en moyenne).

La fréquentation du site internet de l’OTC est 50% plus forte par rapport à 2019 soit plus de 50 000 visiteurs.

La fréquentation des réseaux sociaux est en nette augmentation avec sur Instagram +80% de vues.

Les visiteurs de 4 régions françaises fréquentent particulièrement notre territoire : Ils sont issus du Limousin, des Pays de la Loire, de l’ile de France et de Rhône Alpes.

Le montant 2020 de la taxe de séjour collectée s’élève à 66 825.76 € ce qui représente environ 130 000 nuitées contre 191 433 en 2019.

Au 13 juillet 2021, la Direction n’avait pas d’autres éléments sur la saison touristique 2020 et attend la mise en place de l’observatoire économique touristique piloté par l’Office de Tourisme communautaire.

Pour plus de renseignements, vous pouvez contacter Sophie Bonnelie à l’Office de Tourisme Communautaire au 05 19 60 00 33 ou Chantal Comby, cheffe de projet développement touristique au 06 69 33 54 34.

Un bilan touristique sera fourni par l’Office de Tourisme Communautaire dans les semaines à venir, intégrant les données de l’observatoire du tourisme.

Pour plus de renseignements, vous pouvez contacter Sophie Bonnelie à l’Office de Tourisme Communautaire au 05 19 60 00 33.

A l’heure actuelle, la collecte de la taxe de séjour par les opérateurs numériques est un dilemme pour l’Etat. Ce dernier fait pression sur eux mais sans grand succès. Il est nécessaire que les communes connaissent leurs hébergements (déclaration CERFA) et en fasse part à l’Office de tourisme. Cela facilite le recensement et le rapprochement lors de la collecte.

Les propriétaires de meublés de tourisme, louant en direct, déclarent leur taxe de séjour sur le logiciel « Nouveaux territoires ». Les opérateurs numériques devraient retourner des tableurs à l’office de tourisme, recensant les propriétaires, les durées de location et le montant de la taxe de séjour. Actuellement, ils fournissent des tableaux avec les communes et un montant collecté, sans autre précision.

Le calcul de la taxe de séjour est national et complexe pour les établissements non classés.

Ceux qui bénéficient d’un classement ont un calcul plus simple (nombre de nuitées*un forfait)

Concernant l’hôtellerie et la restauration vieillissante, Haute-Corrèze Communauté a mis en place un règlement des aides communautaires, entre autres l’aide à l’immobilier dans le secteur touristique : création et développement de l’offre d’hébergement.